MiaA
Begriffsdefinition Arbeitskultur
Die Begriffe Arbeitskultur und Unternehmenskultur werden je nach Kontext verschieden definiert.
Im Projekt „MiaA“ umfasst der Begriff „Arbeitskultur“:
- die Auswirkung der verschiedenen Aspekte der Unternehmenskultur auf die tägliche Arbeit der Beschäftigten ( z.B. Arbeitszufriedenheit, Arbeitsmotivation, Gesundheit)
- die Qualität der Arbeitsaufgaben und Arbeitsorganisation (z.B. qualifizierungsgerechte Beschäftigung, Arbeitszeitmodelle, Pausenregelung) sowie die
- die Qualität der Arbeits- und Umgebungsbedingungen im Unternehmen (z.B. ergonomische Arbeitsbedingungen, altersgerechte Arbeitsgestaltung).
Im Unterschied dazu umfasst der Begriff „Unternehmenskultur“: die Grundannahmen der Belegschaft eines Unternehmens (gesellschaftlich bedingte übergreifende Einstellungen)
die vorherrschenden Wertvorstellungen (berufliche und private Ziele und Werte, wie Familiengründung, Karriere, Status)
die Normen, Richtlinien und ungeschriebenen Gesetze innerhalb des Unternehmens (sozialer Druck und Kontrolle)
Instrumente und Methoden zur Verhaltenssteuerung im Unternehmen (Zielvereinbarungen, Leitbilder)
unternehmensspezifische Einrichtungen (Statussymbole, sichtbare Wertschätzungen)
Arbeitskultur (Wikipedia)
Der Begriff Arbeitskultur umfasst die verschiedenen Gesichtspunkt des Arbeitsverhalten in Form von Lebensformen und Einstellungen sowie in industriell-kapitalistischen Gesellschaften die Reaktionen auf die Anforderungen der Arbeit. Die überhöhten Einstellungen, Normen und Werte eines Kollektivs oder eines Subjekts auf Arbeit als gesellschaftlichen Wert (Arbeitsethik), auf den Begriff von Leistung (Leistungsgesellschaft) und auf das Arbeitsverhalten, die sich mit den Merkmalen eines Kults beschreiben lassen, werden als Arbeitskult bezeichnet.
Organisationskultur (Wikipedia)
Organisationskultur (englisch: Organizational Culture, Corporate Culture), manchmal auch als Unternehmenskultur bezeichnet, ist ein Begriff der betriebswirtschaftlichen Organisationstheorie und beschreibt die Entstehung, Entwicklung und den Einfluss kultureller Aspekte innerhalb von Organisationen. Die Organisationskultur wirkt auf alle Bereiche des Managements (Entscheidungsfindung, Beziehungen zu Kollegen, Kunden und Lieferanten, Kommunikation usw.), jede Aktivität in einer Organisation ist durch ihre Kultur gefärbt und beeinflusst. Das Verständnis der Organisationskultur erlaubt es den Mitgliedern, ihre Ziele besser verwirklichen zu können, und den Außenstehenden, die Organisation besser zu verstehen. Organisationskultur entsteht durch die geteilten Erfahrungen der Belegschaften und ist nur sehr langsam gezielt zu verändern. Zudem beeinflussen soziale und wirtschaftliche Rahmenbedingungen, sowie die Struktur und die Strategie der Organisation deren Kultur.
